Indkøbspolitik – Københavns Universitet

Videresend til en ven Resize Print Bookmark and Share

Koncern-økonomi > Indkøbspolitik

Københavns Universitets Indkøbspolitik

Formål
Målsætning
Overordnede retningslinjer
KU's indkøbsorganisation

FormålTil toppen

Indkøbspolitikken opstiller rammer, normer og retningslinjer for alle indkøb på Københavns Universitet (KU).
KU er én juridisk og økonomisk organisation. Det forpligter KU til at sikre, at det samlede indkøb af en enkelt vare, på tværs af organisationen, efterlever EU's udbudsregler og øvrige offentlige bestemmelser for indkøb. KU's Indkøbspolitik skal sikre, at indkøb, for såvel ordinære som eksterne midler, foretages via en indkøbsaftale.

Indkøbspolitikken og underliggende afsnit skal:

  • Sikre, at alle medarbejdere kender og følger gældende regler og retningslinjer for indkøb på KU.
  • Sikre, at alle medarbejdere er oplyste om , at kun særligt bemyndigede medarbejdere har lov til at bestille varer og tjenester hos leverandører
  • Sikre, at alle medarbejdere ved, hvor de finder den nødvendige viden og information om KU's indkøbsaftaler og indkøbsorganisation
  • Sikre, at alle medarbejdere er opmærksomme på, at de har en initiativforpligtelse (pligt til at reagere, hvis de oplever fejl eller mangler i indkøbsaftalerne)

MålsætningTil toppen

Indkøberne på KU skal håndteres professionelt. Dvs. mulighederne for volumenrabatter skal fuldt udnyttes blandt andet ved, at indkøbene på KU standardiseres og koordineres. Derfor skal indkøb på KU foretages via aftaler, der er gældende for hele universitet. Indkøbsaftalerne skal understøtte decentral disponering og samtidig sikre, at alle indkøb på KU foregår under samme betingelser og til samme nettopriser samt lever op til princippet om "bedst og billigst".

Princippet om "bedst og billigst" betyder, at følgende krav til indkøb skal opfyldes:

  • Korrekt og passende behovsdækning og kvalitet (note 1)
  • Laveste totalomkostning under hensyntagen til miljø og bæredygtighed "fra vugge til grav" (note 2)
  • Standardisering (note 3)
  • Løbende konkurrenceudsættelse af indkøbsaftaler (note 4)
  • Størst mulig grad af uafhængighed af enkelt leverandører (note 5)

Overordnede retningslinjerTil toppen

Målet med indkøbspolitikken er:

  • I videst muligt omfang at udnytte mulighederne for volumenrabatter ved, at alle indkøb, som hovedregel, foretages via indgående KU indkøbsaftaler
  • At sikre, at indkøb på KU håndteres professionelt dels ved at indkøbe via KU indkøbsaftaler, og dels ved at begrænse antallet af medarbejdere, som må bestille varer og tjenester hos leverandører.

Ved klik på nedenstående links (NB fører til KUnet) ses

For indkøb på områder, som ikke er nævnt i ovenstående gælder en række generelle retningslinjer, se Love og regler.

KU's indkøbsorganisationTil toppen

KU's indkøbsorganisation omfatter en række roller med hvert deres ansvar og kompetencer:

  • Indkøbssektionen (ØKO, FA) har ansvaret for at indgå KU indkøbsaftaler med leverandører, samt for løbende at følge op på leverandørernes kontraktloyalitet. Derudover skal Indkøbssektionen vedligeholde information vedr. KU indkøbsaftaler, bestillere og indkøbskoordinatorer.
  • Indkøbssektionen skal ligeledes sikre, at opfølgningparametre og værktøjer stilles til rådighed for fakulteter og institutter
  • Indkøbskoordinatoren varetager den løbende dialog med bestillere, medarbejdere (rekvirenter) og Indkøbssektionen for at sikre, at KU indkøbsaftalerne dækker brugernes behov. Gennem denne koordinerende funktion oparbejder indkøbskoordinatoren specialistviden indenfor de respektive varekategorier mht. leverandør-, markeds- og produktkendskab. Indkøbskoordinatorerne har ansvaret for at udbrede kendskabet til KU's indkøbsaftaler til bestillere på fakultetet/instituttet
  • Bestillere (kan også være indkøbskoordinatorer) har ansvaret for at bestille varer og tjenester hos leverandører. De vil være udpegede og centralt registrerede som bestillere med henblik på målrettet kommunikation/uddannelse samt af hensyn til rekvirenten
  • Rekvirenter er ansatte på KU, som har behov for en vare og/eller tjeneste. Rekvirenter vil på Indkøbs arbejdsopgave kunne finde navn på den relevante bestiller, som rekvirenten kontakter for at få bestilt den ønskede vare/tjeneste
  • Hertil kommer ad hoc projektgrupper som vil være nedsat af Indkøbssektionen i forbindelse med (gen-)udbud af indkøbsaftaler. Deltagere vil være udvalgte indkøbskoordinatorer, og bestillere på tværs af KU
  • Universitetsdirektøren, fakultetsdirektører og institutledere vil have ansvaret for at egen organisation overholder indkøbspolitikken. Det sker kvartalsvis rapportering og opfølgning pr. område

Nærmere beskrivelse af indkøbsorganisationen, herunder roller, ansvar og kompetencer, ser KU's Indkøbsorganisation (NB fører til KUnet). Mere information omkring styringsmodellen for indkøb, se Styringsmodel for KU's Indkøbspolitik.

Vedtaget i Direktørkoordineringen d. 24.11.2008

17.12.2008 Indkøbssektionen, Koncern-økonomi

Note 1: Korrekt og passende kvalitet sikres i dialog med brugerne, der ar den faglige ekspertise. Brugerne foretager kvalificerede valg bl.a. ud fra faglig viden og data om volumen, indkøbsfrekvens mv. tilvejebragt af Koncern-økonomi's Indkøbssektion (tilbage)

Note 2: Laveste totalomkostninger sikres ved inddragelse af alle omkostninger inter såvel som eksterne i forbindelse med vurdering af indkøb. Her skal bl.a. inddrages data vedr. logistik, energi, miljø og bæredygtighed, i overensstemmelse med de retningslinjer, der formuleres under Grøn Campus. (tilbage)

Note 3: Standardisering understøtter sammenlignelighed og dermed større grad af substitution mellem varer og ydelser. Det kan medvirke til at øge konkurrencen blandt mulige leverandører til KU's fordel. en betingelse for at kunne udnytte standardiseringer er, at brugerne bidrager med viden om krav til kvalitet og funktionalitet mv (tilbage)

Note 4: Den løbende konkurrenceudsættelse sikres dels ved jævnlige udbud og dels ved etablering af indkøbsaftaler, der løbende muliggør træk på flere leverandører. Det sker under hensyntagen til begrænsning af leverandørporteføljen. så KU løbende er sikret optimale betingelser og priser (tilbage)

Note 5: KU skal for så vidt muligt altid være uafhængig af enkelt leverandører. Kun i de tilfælde, hvor det kvalitetsmæssigt er nødvendigt, eller økonomisk absolut er fordelagtigt at tildele en leverandør eksklusivitet, kan KU acceptere sådanne aftaler. Vurdering af leverandørers tilbud og overvejelser om indgåelse af bindende relationer skal altid foretages ud fra rationelle og objektive kriterier. Modydelser i form af gaver eller mulighed for private indkøb må under ingen omstændigheder tages i betragtning ved valg af leverandører. (tilbage)